Ventajas competitivas para las empresas que usan la metodología
¿Qué le puede ofrecer los Estudios del Futuro a las organizaciones e individuos en estos momentos de crisis por el Coronavirus?
Empecemos por explicar que son y que no son los Estudios del Futuro. Los Estudios del Futuro son un campo interdisciplinario que estudia los cambios del ayer y de hoy, analiza las fuentes, patrones y causas del cambio para tratar de hacer un mapa de los futuros posibles a largo plazo. Los Estudios del Futuro no se enfocan en predicciones del corto plazo como por ejemplo en cuánto va a cotizar una determinada acción el próximo mes y tampoco se trata de predecir el futuro en forma sobrenatural.
Los Estudios del Futuro son un Arte y una Ciencia a la vez, pueden ser parte de las Ciencias Sociales y también de las Matemáticas por su alto uso de esta en su metodología. Si la historia estudia el pasado, los estudios del futuro (valga la redundancia) el futuro.
Los futurólogos tratan de imaginar escenarios futuros posibles, denominados futuribles, y en ocasiones de determinar su probabilidad, con el fin último de planificar las acciones necesarias para evitar o acelerar su ocurrencia.
Los Estudios del Futuro se dividen en dos escuelas: la voluntarista y la determinista.
La escuela determinista básicamente busca identificar el comportamiento tendencia de los fenómenos, a esta escuela pertenece el Forecasting o Escuela Americana, técnica que con base en tendencias identifica el futuro probable Esta corriente estudia el futuro sólo para conocerlo; indaga lo que tienda a mejorar nuestro conocimiento sobre el mismo.
Por otro lado, en la escuela voluntarista o Escuela Europea existen futuros múltiples donde además del probable existen futuros posibles y a través de un acto de voluntad se elige el escenario deseable. Dentro de esta escuela encontramos el Strategic Foresight (escuela inglesa) y la Prospectiva Estratégica (escuela francesa).
En palabras de Hugues de Jouvenel “la Prospectiva no es ni profecía ni ciencia ficción porque no tiene por vocación predecir el futuro. Su finalidad es
contribuir a una mejor concepción del mundo contemporáneo explorando lo que puede suceder o futuribles (futuros posibles) y lo que nosotros podemos a través de políticas o estrategias por medio de un proceso sistémico que tiene en cuenta la dimensión del largo plazo.”
El Coronavirus o Covid-19: ¿Un Cisne Negro o un Rinoceronte Gris?
La metáfora del Cisne Negro fue desarrollada por el filósofo e investigador libanés Nassim Taleb y describe un suceso sorpresivo (para el observador), de gran impacto socioeconómico y que, una vez pasado el hecho, se racionaliza por retrospección (haciendo que parezca predecible o explicable, y dando impresión de que se esperaba que ocurriera); en otras palabras, es un evento de baja probabilidad y alto impacto.
Muchos analistas o futurólogos han identificado a la Pandemia del Coronavirus como un Cisne Negro, otros futurólogos y hasta el mismo Nassim Taleb lo han rechazado porque al ser este un evento predecible no se puede considerar como tal sino como un “Rinoceronte Gris”; en cualquiera de los dos debates depende del observador; cuando empezó la epidemia en China en la ciudad de Wuhan en Diciembre del 2019, algunas personas y países ya estaban esperando y preparándose para lo que se venía, a otros los tomó por sorpresa.
4 tipos de actuaciones de las organizaciones frente al Coronavirus
Podemos segmentar a las organizaciones en la forma como están actuando frente a la crisis actual del Coronavirus; estas actuaciones dependen de sus productos y servicios actuales, del tipo de sector en el que se encuentran, de sus modelos de negocios, de su musculo financiero, entre otros.
1. Actuación 1: las organizaciones que esperan a que pase la tormenta y siguen con su planeación estratégica inicial.
2. Actuación 2: las que activan un Plan de Choque para el corto plazo, pero mantienen su planeación estratégica inicial.
3. Actuación 3: Las que tienen que cambiar varios aspectos de su planeación estratégica, estructura de deuda o de capital, etc. pero siguen vendiendo los mismos productos o servicios con el mismo modelo de negocios.
4. Actuación 4: las que tienen que reinventarse, cambiar su estructura de capital, lanzar nuevos productos o servicios y con modelos de negocios totalmente diferentes.
Para cualquiera de estas 4 actuaciones, los estudios de futuro son muy valiosos para antes de pensar en seguir con su planeación estratégica inicial o lanzarse a algo completamente nuevo, en cualquiera de los dos casos se pueden equivocar.
La Prospectiva Estratégica nos dice que podemos construir el futuro y que si lo analizamos y estudiamos podemos construir ventajas competitivas porque nos estamos adelantando a pensar en temas que otros todavía no han pensando y a crear estrategias para construir la visión que tenemos de algo y este sería el primer paso antes de empezar a hacer una nueva estrategia. A través de la construcción de escenarios con las variables estratégicas claves y los factores de cambio, se puede escoger el escenario que sea posible, probable y plausible y en este marco formular las estrategias; aquellas empresas o individuos que analicen varios futuros son más competitivos que aquellos que vivan al azar, en palabras del filosofo francés Blas Pascal “el destino solamente favorece a los espíritus prevenidos”. Escanear el futuro nos permite abordar los cambios de la manera más acertada.
En conclusión, mas de 100 laboratorios farmacéuticos o centros de investigación están creando la vacuna contra el Coronavirus, es altamente probable que la encuentren en menos de un año, pero lo anterior no quiere decir que todo volverá a ser como fue antes de la pandemia, si de algo podemos estar seguros es que esta pandemia fragmentó el Siglo 21 en dos (e.g. Tecnología, Social, Cultural, Político, Económico, Medio Ambiente, etc.) y van a aparecer enormes riesgos pero a la vez enormes oportunidades nuevas, estudiar el futuro nos permite mitigarlas o aprovecharlas de la mejor manera.
Hablemos de cómo podemos llevar su organización al siguiente nivel.
Celular: (57) 3188546312
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