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Ventajas Competitivas para las Empresas y los Países con alta preparación para el futuro y alta madurez en el uso de los Estudios del Futuro
Los Estudios del Futuro (Prospectiva Estratégica · Escuela Francesa, Strategic Foresight · Escuela Inglesa y Forecasting · Escuela de Estados Unidos), la práctica de anticipar y planear el futuro para construirlo está en su apogeo y continuará creciendo ahora más que nunca con el impacto del Coronavirus donde la incertidumbre es muy alta y esto trae una venda en los ojos para muchas personas u organizaciones de poder ver los riesgos y oportunidades.
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Curiosamente, mientras escribo este artículo están pasando en Televisión la película protagonizada por Michael Fox de “Volver al Futuro”; desafortunadamente no podemos volver al pasado en el auto Delorean de Martin McFly para cambiarlo ni podemos ir al futuro para saber que va a pasar y tomar ventaja de este como en “Volver al Futuro 2” cuando Martin compra la revista de resultados deportivos para apostar y volverse millonario.
Los cambios sociales, tecnológicos, económicos, culturales, medio ambientales, políticos son exponenciales, la complejidad, volatilidad, incertidumbre y ambigüedad de estos que tendrá que afrontar la humanidad nos hace pensar que para triunfar o sobrevivir en el futuro será a través de la interpretación de las consecuencias de estos cambios, y como las organizaciones y los individuos podremos influenciarlos para hacer que pasen o para evitar que pasen.
De acuerdo a un estudio realizado en Dinamarca por la Universidad de Aarhus en colaboración con la Universidad Alemana de Münster llamado “Corporate foresight and its impact on firm performance: A longitudinal analysis”[1] dónde a través de una investigación transversal con una muestra de 83 multinacionales que cotizaban en bolsa, el objetivo era comprobar la hipótesis que la aplicación de los Estudios del Futuro en las empresas les permite 1) romper el camino de dependencia, 2) ayudar a los tomadores de decisiones para definir cursos de acción superiores y 3) permitir un desempeño de la firma superior a la competencia. La investigación empieza en el 2008 (en plena crisis económica mundial) donde miden que tan preparada estaban las empresas para afrontar el futuro y sus prácticas internas de usar los estudios del futuro y termina con su desempeño en el 2015. Los resultados arrojan que aquellas firmas que estaban preparadas para afrontar el futuro y tenían dentro de sus prácticas internas usar esta metodología tenían un desempeño muy superior en su industria o sector, con una rentabilidad superior y un crecimiento superior de capitalización del mercado frente a aquellas empresas que no estaban tan preparadas y no usaban una metodología en el 2008.
Los resultados fueron:
· Las empresas que estaban bien preparadas en el 2008 tenían un desempeño
o 33% más alto en rentabilidad frente a las que no.
o Una tasa de crecimiento de capitalización de mercado en bolsa 200% más alta.
No sólo las empresas que usan metodologías de estudios del futuro tienen desempeños más altos frente a las que no; los países como los Nórdicos (i.e. Suecia, Dinamarca, Finlandia, y Noruega) que imparten estos cursos en universidades a través de maestrías o doctorados (e.g. Aarhus University, University of Torku, etc. ) y tienen las consultorías y centros de pensamiento más prestigiosos del mundo en esta área (e.g. Copenhagen Institute for Futures Studies, Institute for Future Studies Sweden, Kairos Consulting, etc.) y aplican estas metodologías en sus políticas publicas y en empresas privadas son los países más desarrollados o avanzados en temas socio-económicos. Por ejemplo, en la investigación “Futures studies and public decision in Sweden”[2]desarrollada en el 2003, muestra como los Estudios del Futuro son una parte fundamental en el sistema de decisión público en Suecia después de la Segunda Guerra Mundial y son una parte muy importante “porque abren el debate público, y ayudan a decidir las prioridades científicas y tecnológicas del país.” También los países que crearon las escuelas de Estudios del Futuro y empezaron a aplicarlas en los años 50’s en las políticas públicas y las estrategias empresariales se han mantenido como lideres en temas geopolíticos, económicos y tecnológicos: Estados Unidos con los trabajos de Herman Kahn y Rand Corporation o Francia con La Prospective” School of Gaston Berger; o también países que la aplicaron desde temprano como Alemania o Reino Unido. Algunas empresas pioneras de esos países que han creado e invertido en departamentos de Estudios del Futuro internos son: Cisco, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Telekom, France Telecom, L'Oreal, Siemens han logrado ventajas competitivas sostenibles desde entonces. Adicionalmente, en Alemania existe una ley para las empresas que cotizan en bolsa para que tengan un sistema interno de Strategic Foresight; esto garantiza que la alta gerencia está pensando en el largo y mediano plazo a la hora de tomar decisiones.
¿Cómo los Estudios del Futuro se complementan con la Estrategia?
De acuerdo con el Dr. Joseph Voros “A Primer on Futures Studies, Foresight and the Use of Scenarios” los Estudios del Futuro “informan a la creación de la estrategia fortaleciendo el contexto en el que la estrategia es desarrollada, planeada y ejecutada”. Los Estudios del Futuro son un paso anterior de lanzarse a hacer la Formulación y Planeación Estratégica porque le genera información, ideas valiosas o muy de moda la palabra en inglés “insights” al proceso.
Las investigaciones pueden ser leídos en:
1. Corporate foresight and its impact on firm performance: A longitudinal analysis. Disponible en: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162517302287
2. Futures studies and public decision in Sweden. Disponible en: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0016328705000741
[1]Rohrbeck, Rene, Etingue Menes. Corporate foresight and its impact on firm performance: A longitudinal analysis. Disponible en: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162517302287 [2]Paillard, Sandrine. Disponible en: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0016328705000741?via%3Dihub
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